班组作为企业的“细胞”，是各项工作的基础与落脚点。今年公司机组正式“双投”以来，四川能投广元燃气发电公司发电部秉持“建设一流班组、培育一流人才”的工作理念，积极探索班组标准化建设新思路新方法，全力营造“人人参与、齐抓共管”的浓厚班组建设氛围，为公司优化四川省电网电源结构、发挥清洁能源项目顶峰兜底作用、提升地区供电可靠性，注入强劲新动力。
为扎实推进部门班组标准化建设，发电部精心制定了《部门班组标准化建设实施细则》，成立以集控运行各值、化学运行为班组进行标准化建设，明确了班组建设要坚持“以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进”的原则，推行7S管理模式，围绕运行操作“两票三制”“三讲一落实”标准化作业、“台账资料”“工器具”“目视化”规范化管理、生产经营目标任务、安全生产管理、遵纪守法、职工培养、精神文明创建等七大方面展开建设。通过一系列举措，实现安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养专业化、业绩考核指标化，全面推行班组标准化作业。
标准化班组建设是一项长期而系统的工作。未来，发电部将持续深化班组标准化建设，不断总结经验，改进不足，努力打造更多具有特色和示范效应的一流班组，为公司的高质量发展筑牢坚实根基。
